区块链企业招聘与管理痛点解析，如何筛选技术人才并管理远程团队？

导读： 从事区块链公司人事工作长达七八年之久 ，实事求是来讲 ，此行业进行招聘所作所为 ，与传统行业简直就是截然不同的两回事。人才容纳范围极其有限...

从事区块链公司人事工作长达七八年之久 ，实事求是来讲 ，此行业进行招聘所作所为 ，与传统行业简直就是截然不同的两回事。

人才容纳范围极其有限，每一个人都自认为是极为稀少、难以寻觅的珍贵存在，他们所提出的薪资要求，会让你感到极大的震惊。

你讲技术岗哈在当下现有的行业情况下那些切实真正精通Solidity以及共识机制的人确实是特别极为金贵的毕竟这两项技能于相关领域有着至关重要举足轻重的地位对掌握它们的人而言能够在项目开发系统构建等层面发挥关键重要作用然而呢在实际当中事实里却有情况存在有些人尽管在代码编写方面表现得稀里糊涂乱七八糟技术能力显著明显不足但他们却毫无忌惮毫无顾忌地竟敢开口索要令人惊恐超乎合理的天价报酬。

去岁，我们对一个自称为“智能合约专家”的人进行了面试。彼时，我们向其提出撰写一个简易质押逻辑的要求。彼时，只见他端坐在那里，憋闷了良久，最终交上来的成果却是破绽百出。

现在学乖了，直接给实操项目，是骡子是马拉出来遛遛就知道。

管理上更头疼，远程办公是常态，成员可能分布在五个时区。

传统的打卡签到成了笑话，咱现在看结果不看过程。

信任这一事物，于链上世界的范畴之中，变得特别地具体，代码能够运行成功，任务可以实现交付，除此之外的其他方面皆是虚幻不实的。

我所采用的土方法是，以项目按小模块进行拆分，由每个模块实施明确切标价，在完成之后借助智能合约自动发放奖励。

有点像游戏里的任务系统，做完一个领一个宝箱。

员工积极性上来了，我们也省心。

确实是这样，文化契合度依靠于线下聚会，每年起码攒一回局，以供大家面对面品品美酒，聊聊闲天。

你们公司是怎么搞定这些“数字游民”的？

来唠唠你的实战经验呗。