别再掉进上链陷阱区块链顾问一针见血：用对地方，价值翻倍

导读： 于思忖着引入区块链技术之际，企业时常会遭遇方向并不明晰以及技术路径抉择方面的困惑 。它是一项技术，这项技术结合了密码学，还涉及分布式网络与共识机制，然而它并不适用于所有场景。...

于思忖着引入区块链技术之际，企业时常会遭遇方向并不明晰以及技术路径抉择方面的困惑 。

它是一项技术，这项技术结合了密码学，还涉及分布式网络与共识机制，然而它并不适用于所有场景。

本人的咨询事务核心要点在于协助客户分辨清楚真实的需求，避开那种只是为了“上链”而去进行“上链”的圈套，把精力集中投放在有可能产生实际价值的环节之上。

首要步骤是进行可行性评估。

团队之中，我会深入到业务当中的一线之处，去剖析业务流程里存在的信任成本问题，去解析数据确权方面的状况，去分析多方协作时所面临的痛点 。

例如，在供应链金融里存在票据流转的情况，其核心矛盾是信息孤岛以及票据重复质押风险，区块链具备不可篡改以及可追溯的特性，恰好能够构建可信的底层资产凭证。

这一步重点在于，判断区块链是不是最优解，或者可不可以经由传统数据库优化达成。

确定可行后，需进行技术选型与架构设计。

是采用公有链、联盟链还是私有链？

共识机制选PoW、PoA还是PBFT？

这取决于对去中心化程度、性能和安全的需求。

举例来说，商品溯源有着较适合采用联盟链的情况，在达成保证参与方之间互信的这一状况之时，同时还要兼顾效率以及隐私 。

我会帮忙设计节点权限，会协助设计智能合约逻辑，还会助力设计链下数据对接方案，以此保证架构既安全又拥有可扩展性。

最后是实施路线与团队构建规划。

我提议采用那种一小步一小步快速推进的敏捷式样的开发方式，首先去推出具备最小可行性的产品从而验证核心的逻辑，接着再循序渐进地进行迭代，。

与此同时，企业的内部环境之中，需要去培育那种既对业务有着深入了解，又对技术有着精通明白的复合型专项人才情形，或者是做出选择，与具备可靠性质的开发伙伴构建起长期稳定的合作关系状态 。

其关键之处在于，构建较为清晰的项目里程碑，以及成效评估指标，以此来保证技术方面的投入，能够转化为实际存在的业务效率提升，或者成本节约。

你是否在评估某个具体业务场景与区块链的结合点？

对于在评论区分享你那初步的想法，或者是遇到的难题，是被欢迎的，我们能够一起去探讨那更具落地特质的思路 。