富士康区块链解决供应链难题，使用效果如何？

导读： 富士康有涉足区块链的这样一个行为，从本质方面来讲呢，是要给它规模巨大的生产线，还有供应链去套上一条“数字锁链”。它的目的是啥呢，是要把零件从哪里来，到哪里去，经手的人是谁...

富士康有涉足区块链的这样一个行为，从本质方面来讲呢，是要给它规模巨大的生产线，还有供应链去套上一条“数字锁链”。它的目的是啥呢，是要把零件从哪里来，到哪里去，经手的人是谁，以及具体是在什么时候完成的工作等好多细节，都准确无误地记录在账册上面，这些记录有着不可磨灭，并且无法篡改的特性。

我感觉，这想法是挺实在的，毕竟，他们那个厂子规模大，而且产业链条长，在这其中，存在着的猫腻以及扯皮的事情那可太多太多了。

你得知道，他们可不是瞎凑热闹。

我听说啊，比如手机主板生产，几百个零件来自天南海北的厂子。

过去靠纸质单和邮件，对不上账是常事。

当下，每个零件仿若被贴上了隐形追踪码，进入了哪一条生产线，处于何种温度下进行焊接，又是由谁实施质检，皆被上传至链上。

这一办法施行于处理“糊涂账”时颇为有效，可是就那些合作多年的小供应商来讲，倘若令其陡然变更流程，人家心里必定会忐忑不安，究其实质是会认为如此行事麻烦。

这玩意儿好不好使，关键看人买不买账。

技术本身不新鲜，就是个分布式账本嘛。

但富士康这体量，像一头大象想跳新舞步，转身慢。

我见过一个试点，跟踪一批显示屏的物流，确实快了，纠纷少了。

可你要全铺开？

难。

旧系统盘根错节，新习惯得慢慢养。

它仿佛是给陈旧的老机器增添了一个精密的仪表，这个仪表能够明显地看清问题究竟处于何处，然而修理机器最终还是得依靠经验丰富的老师傅所具备的精湛手艺。

你们身边有没有在类似大厂干活的朋友？

他们用上这些新系统了吗，是省事了还是更折腾了？

唠唠。