企业开放联盟链搭建指南：权限分配与治理规则如何定

导读： 开放联盟链这东西，说白了就是在公链和私链之间找平衡。它跟比特币不一样，比特币是任何人都能参与记账的，可它不是这样，它不像企业自己构建的链那样封闭...

开放联盟链这东西，说白了就是在公链和私链之间找平衡。

它跟比特币不一样，比特币是任何人都能参与记账的，可它不是这样，它不像企业自己构建的链那样封闭，它更像几个相互信任的伙伴一起搭建一个平台，在这个平台上，账本大家都能查看，不过要在上面记录内容就得按既定规矩执行。

实际搞起来，问题一箩筐。

去年，帮一家服装厂做溯源，面料商，想把相关信息上链，加工厂里，也有人希望能在链上加条记录，品牌方那儿，同样有此想法，可究竟谁能够达成在链上加条记录这件事呢？

为这个权限扯皮半个月，差点黄了。

联盟链开放所具备的这种“开放”情况是相对而言的，你必须要首先就谁持有钥匙、谁能够开启门、这些琐碎麻烦的事情进行详细的分辨理清。

我的经验是，事前定好规矩比事后补救强。

整出一个治理委员会来，针对重大变动通过投票予以决定；要么借助智能合约将规则锁定至死，使其能够自动执行。

这就像打牌前先讲好玩法，省的到时候掀桌子。

案例？

存在个区域性农产品联盟是以这样的方式来运作的，五个合作社一同运用一条产业链，在采收的阶段、质检的流程以及销售的数据方面，均达成了实时同步的状态，它们相互之间进行监督，排除了任何一方想要糊弄的情形。

在此过程里 ，五个合作社紧密地协作。采收之际的每一个细微的环节 ，质检当中的每一项标准内容 ，销售数据之内的每一条信息 ，均可于联盟范围之内即时分享。大家彼此相互监督，营造出了一个严谨与此同时公正的合作环境 ，保障了整个农产品运作进程的透明以及可靠 ，谁者都不能够于其中开展不正当的操作实施。

说到底，开放联盟链适合那些需要协作又不想完全裸奔的场景。

公链太野，私链太闷，它卡在中间，像个有门禁的共享工作室。

值不值？

看你怎么用。

你们在项目里遇到过这种“半开放”的纠结吗？

或者觉得这玩意儿到底是不是伪需求？

聊聊。